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系统企业实现首季“开门红”⑤


2024-04-11 09:49:47 集团公司总部

浙江金沙国际新能源公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神,一季度发电量完成计划电量任务的107.3%,损失电量较去年同比下降47.91%,奋力实现首季“开门红”。该公司开展“锻造硬核力量、精准服务解题”专题活动,领导班子深入场站、项目部,开展“四送”服务,完善发展建设揭榜挂帅机制,形成“人人跑发展”的生动局面,工程建设持续提速;全力抢抓市场效益,紧盯绿电市场交易,打破路径依赖提高自主售电能力,积极寻找量价“最优解”,确保绿电可售尽售,绿电交易均价持续高于省内累计绿电交易均价;深入开展安全生产治本攻坚三年行动,全面排查治理设备隐患,坚决保障安全生产稳定,完满完成两会保电任务,深化拓展提质增效,以无人机巡检等科技化、智慧化手段,持续提升场站发电能力。(张志敏 卢鹤方)

一季度,杨凌热电公司超额完成计划发电量,利润同比增加3970万元。今年以来,该公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神,紧扣安全、电量、煤炭等关键环节,自我加压增盈创效;扎实开展春季安全大检查、机组检修、设备治理,确保安全生产长治久安;坚持市场营销提价保量,立足春节、两会保电保热使命,紧抓电、热营销两个关键,全力争取交易计划,努力实现量价组合最优,不断加强大用户管理,提升现货交易水平。该公司紧盯煤炭市场,在强化长协兑现基础上全力以赴抓好燃料保供控价。(赵振晶)

一季度,临清热电公司发电量增加6964万千瓦时,利润同比增长61.63%,实现首季“开门红”。该公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神,坚持以利润为中心、以发展为导向,紧紧围绕生产经营中的难点、攻坚点,明确重点任务,抓好分解管控,打造“硬指标”。该公司深入开展“防人身”“反违章”专项工作,通过抓体系建设、抓关键人、抓关键事,不断规范作业行为,确保安全生产态势持续稳定。该公司加强主要生产指标对标分析,深入分析重复性缺陷、生产指标偏差和异常原因,大力开展技术攻关,提升设备可靠性和机组运行经济性;充分发挥营销的“龙头”作用,结合日分析各项指标,探索储能调频电站和电极锅炉辅助收益模式,科学统筹制定发电、供汽、报价策略,多角度提升盈利能力;强化燃煤“量、质、价、收、耗、存”监督管理,加强调运及燃料接卸,提升燃料精细化管理水平实现一季度入厂标单同比降低约14.52%。(李菲)

 一季度,环境特许经营分公司抓细抓实生产经营各项工作,利润同比增长7.55%,企业回款同比增长111%,顺利实现首季“开门红”。该公司逐级压实安全生产责任,开展安全隐患排查等各项基础工作,做到点面结合,到位做实;强化预算过程管理,缩短管控周期,实行可控费用进度控制、偏差管理,做好费用管控;通过提质增效工作,动态调整生产策略,抓好石灰石、液氨、尿素等大宗物资管理,对内挖潜向生产要效益,深化日调度、周分析、月总结机制;根据机组调度曲线,加强环保设备运行维护、缺陷管理,精准调控参数,确保设备出力,做好达标排放工作。(刘志安)

一季度,延安热电厂发电量增加1.26亿千瓦时,创机组投产以来季度发电量历史新高,实现首季“开门红”。该厂全面落实安全生产责任,扎实开展安全生产大检查和隐患排查治理工作,从风险管控、重大危险源管理、反违章、“两票三制”等工作入手,加大整改力度,形成闭环管理。运行人员精心监盘、规范操作,加大重点区域、关键部位的巡查力度,确保参数运行稳定。合理安排检修作业,严格执行提级监护制度,积极做好设备“问诊把脉”工作,全面消除设备安全隐患。加强市场研判分析,合理安排机组运行方式,加大电量指标管理力度。强化“日管控、周协同、月分析”管理机制,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,以天保周、以周保月,确保交易计划电量超前完成,有效提升双机“负荷率”。(党俊榜)

一季度,碧口水电厂发电量同比增长28%,顺利实现了首季“开门红”。今年以来,该厂全面贯彻集团公司2024年工作会精神,锚定全年生产经营目标任务,坚持“向生产要效益、向市场要效益”理念,扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”,积极进行安全隐患大排查和设备维护检修,确保了各电站机组安全稳定运行。该厂成立增发电量工作专班,落实各岗位人员责任;根据流域来水情况,在跟踪市场出清曲线运行的基础上,结合实时市场电价,积极与电网调度沟通联系,调整负荷曲线,优化机组运行方式,保持水库在高水位运行,显著提升了各电站发电效益。(刘汉峰)

一季度,吕四港发电公司严守安全生产红线底线,深入开展安全生产治本攻坚三年行动,圆满完成迎峰度冬、春节、全国两会能源保供任务,一季度发电量同比增长19.55%。利用春节低负荷期间开展集中消缺,提前谋划组织,确保1号机组A级检修顺利推进;扎实做好争“效益电”口粮工作;燃料接卸率屡创新高,实现燃料滞期费由正转负,创历史最好水平。(李宏伟)

一季度,丰润热电公司利润同比增加5185.43万元,发电量同比增加1.61亿千瓦时,售热量同比增加34.1739万吉焦。该公司坚持以“治本攻坚三年行动”为主线,全面落实安全生产责任、严肃生产现场安全管控,圆满完成两会保电等任务;充分利用机组供热有利时机,最大限度保持双机运行时间,细化分解发电指标任务,努力提高机组负荷率,全力增发效益电量;统筹做好燃煤采购、运输、存储及燃烧等各个环节,全力争取质价齐优。(张仙鹤  张萍)

哈尔滨第一热电厂一季度发电量同比增长1.8%,利润总额同比增长9.28%,实现首季“开门红”。该厂以“综合效益最大化”为目标,聚焦增发效益电量,统筹电量与煤价、电量与电价、电量与成本的关系,抢抓市场机遇,加强深调与增发电量优化调整,强化日电量跟踪对标指导,建立以安全生产为基础,燃料采购为保障,电力市场为导向,经济效益为中心的生产经营联动管理机制,积极利用负荷低谷和备用时段进行系统消缺,从源头上增强设备的安全可靠性,为一季度“开门红”提供坚实保障。(刘欢)

一季度,绥化热电公司累计发电量完成季度计划的103.19%,从安全生产、设备治理、深度调峰等方面持续发力,顺利实现首季度电量“开门红”。该公司紧紧围绕各项经营生产指标任务不放松,坚持算成本账,增发效益电,不断优化经营策略;统筹协调设备消缺与工期安排,有效利用电网峰谷时段,全力提高机组可靠性;利用机组切缸的灵活性优势,努力提高日负荷率,力争超额完成日电量计划;积极应对“倒春寒”天气,增加重点区域巡检次数,春检期间严格排查现场设备隐患,并第一时间完成闭环整改工作,严防“跑冒滴漏”现象发生,确保保暖保供态势稳定向好;研判煤炭市场价格走势,创新燃料管理体系,积极与煤炭供应商单位保持良好沟通,确保长协煤兑现率达到100%。(李起发  刘涛)

一季度,陡河热电公司强化“大安全”管理,牢固树立“讲制度,讲规矩”的意识,有效发挥“长周期奖励办法”和“反违章管理”正向激励、反向约束作用,构筑人人都是安全员的坚固防线,圆满完成了民生保供、两节两会保电任务,实现了一季度生产、基建、后勤全方位安全稳定。1号锅炉大板梁顺利就位,烟囱施工至净烟道标高……一个个重要里程碑节点如期完成。牢固树立“过紧日子”理念,发挥“一体化”管理优势,强化预算刚性约束,加强精细化管理,坚持容量电价日协调机制,强化对标分析,优化采购策略。(张禹侬)


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