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丰润热电公司:以实干实绩“龘”好“季考卷”


2024-04-08 15:16:10 丰润热电公司 张仙鹤 张萍 吕萍

人勤春来早,实干正当时。一季度,丰润热电公司以起步即冲刺的姿态,自我加压、追赶跨越,圆满完成全国两会保电、冬季保暖等能源保供任务,利润、发电量、售热量等关键指标同比均实现大幅增长,以实干实绩“龘”好“季考卷”,实现首季“开门红”。

守牢安全生产“基本盘”

“抓好安全管理,关键是责任制落实。”丰润热电公司党委书记、董事长刘军这样说,“我们要坚决杜绝安全责任落实中的掉链断档,‘重视’不能停留在表态上,‘监管’更不可止步于文件通知。”

连续11年保持全国“安康杯”竞赛活动优胜单位,安全生产突破5000天……丰润热电公司用一组组数据证实“生命至上、安全第一”“从零出发、向零奋斗”不是一句空洞的“口号”。该公司以“零违章、零非停”为目标,全面落实安全生产“治本攻坚三年行动”要求,深入开展防磨防爆检查及各类隐患排查,稳步推进双重预防机制,实现锅炉四管连续6年“零泄漏”;坚持问题导向,集中开展文明生产治理,制定《文明生产管理办法》和工作台账,有计划、分区域开展治理工作,汽轮机油系统等治理效果显著;大力实施多项技术创新和技术攻关,全面开展输煤系统治理,积极探索无人值守模式,夯实能源保供设备基础,推动传统电力生产向智能化、自动化转型。

下好经营管理“先手棋”

电量是企业效益的“生命线”。丰润热电公司紧跟电力发展脚步,跑出了喜人的经营“加速度”。一季度,该公司发电量同比增长24.5%,利润同比增加约5185万元,售热量同比增加约34万吉焦。

如何保障效益电量指标精准“落袋”?该公司主动适应电力市场供需形势,合理利用交易公告规则,增加签约电量指标,持续优化调整燃煤采购策略和机组运行方式,确保“签约电量份额”一路上扬。

此外,该公司紧紧围绕效益指挥棒,以灵活多变的经营策略,深挖降本增效潜能,根据调峰需求及时修改报价策略,确保调峰辅助服务市场和“两个细则”成为盈利稳定增长点。同时,该公司以修订运行绩效管理办法为突破点,加大运行绩效指标分配占比,细化绩效分数补偿和扣减条款,调动人员精细调整和精益创效的积极性。

打好转型发展“主动仗”

“在‘双碳’背景下,我们要‘以坐不住的责任感、慢不得的危机感、等不起的紧迫感’和‘说了就办、定了就干、干就办好’的执行力,加大力量拓展新能源业务,推进绿色发展转型步伐。”刘军在会上强调。

年初,该公司修订编制《关于新能源项目和工业供汽用户开发的攻坚激励方案》,建立健全“项目发展负责制”,细化、加大项目开发奖励力度,积极调动全员参与发展的积极性和主动性,确保每个项目从规划到设计、从建设到运营皆有专人负责、全过程管控,确保已有项目科学运营、开发项目迅速落地、项目开发全力攻坚。目前,曹妃甸首钢2.327万千瓦屋顶光伏项目即将开工,所属新能源公司首季实现盈利。

共绘党业融合“同心圆”

“坚持政治引领,聚焦主责主业把准公司发展方向。”丰润热电公司党委结合中心工作按月度、季度、年度和随时四个时间节点,制定党支部日常工作“四张清单”,围绕支部党建工作和党员政治生活,明确频次、形式、范围和具体内容,直接痛点和堵点,推动支部工作有序化、党员组织生活标准化。

该公司依托“岗区队日网”和“党建引领+”,确定了14个“党建引领+”重点项目,以签订“军令状”为抓手,分解、落实目标责任,高质量推进各项工作;优化厂区宣传标语设置,将新时代js金沙官网企业文化宣贯与综合管道架、厂房走廊等建筑结合,实现企业文化与工业美学相融合,以“视觉推送”筑牢“同心聚力、追求卓越”的文化根基。

策马扬鞭奋蹄疾,乘势而上正当时。丰润热电公司全体干部职工将乘势笃行、蓄力迸发,以“严、细、实、快”的工作作风,瞄准实现“双过半”持续发力。


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