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鲁北发电公司: 拼出首季“开门红”


2024-04-11 00:00:00 金沙鲁北发电有限责任公司 马海建

春暖花开,万物欣欣向荣,金沙鲁北发电有限责任公司活力与朝气迸发,带着首季“开门红”的自信与从容走进人间最美四月天,开启“双过半”新征程。

新年伊始,该公司深刻总结去年实现扭亏为盈的经验,不骄不躁继续强基固本,勠力同心全力挖潜增效,不断查摆“短板”、破除“瓶颈”,打造更多“造血点”。一季度,该公司安全生产平稳有序,超额完成利润任务指标,主要生产经营指标均好于同期。

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精准管控,本质安全水平再提高

“坚持‘从零开始、向零奋斗’的理念不动摇,全面提高本质安全水平!”在2024年工作会议上,该公司锁定建设“本质安全型企业”目标,对全年安全生产工作进行深度谋划。

该公司第一时间分解落实集团公司安全生产一号文,确定落实措施、完成时间、责任人,限期督办闭环;大力开展消防安全管理、反违章管理,建立现场监控视频倒查机制,坚决杜绝违章行为、侥幸心理,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,顺利完成元旦春节、全国两会的政治保电任务。

该公司制定实施《治本攻坚三年行动方案》,明确2024年为“隐患攻坚年”,系统推进10项隐患攻坚、10项基础建设、8项能力提升任务,树状化压实责任,网格化推进落实。在该公司1号机组A级检修现场,此起彼伏的检修“音符”汇聚成悦耳动听的劳动赞歌,设备安全经济性实现质的飞跃,为高质量发展提供坚实设备保障。

该公司以“三个机制两个规范”为抓手,严抓A修安全管理,确保各项检修工作可控在控。建立检修项目经理、业主带班、安全监督人员和生产部门主要管理人员四级监督机制,建立由业主带班、各生产部门主任、安全监督体系组成的包保负责机制,严格执行现场作业“三讲一落实”机制,规范安全学习培训,规范反违章奖惩,形成安全监督“利剑”效应。该公司成立A修现场标准化质量管控小组严抓标准化管理,形成检修班组、设备点检、质量管控小组、各级生产负责人为梯次的四级管理机制,对现场检修标准化落实、检修质量工艺管控、文明生产执行等情况进行监督检查。

精益管理,持续盈利能力再增强

随着卓越文化的强力推进,“价值优先、绿色为要、创新致胜、合作共赢”的经营理念深刻烙进该公司全体干部职工的心中。“干部职工最明显的转变就是‘主人翁’意识显著增强,人人都在为企业经营出谋划策、担当实践。”“小到上报数据的准确性,大到设备改造的落实优化,每一名干部职工都是企业‘管家’,精益求精实现效益最大化。”干部职工主动经营的理念成为该公司盈利提升的关键所在。

在该公司供热管线改造工作中,汽机专业徐冬冬与王军威多次实地考察、认真研讨方案,巧妙性借用已有管道,短距增加对外支路,实现停止对外工业供汽时间由原计划15天缩短为3天,在赢得热用户赞赏的同时大幅增加售热收益近200万元。一季度,该公司平均供汽流量同比翻一番,为建厂以来最高值;供电煤耗同比下降14.7%,供热量同比增加87.61%,为盈利提升源源不断输送“热动力”。

同样,在电力营销、财务管理以及大宗物料采购等各条战线,一个个企业“管家”独当一面,用坚定的责任感和卓越的专业素养为该公司开源节流、降本增效。“营销是龙头、安全是基础、燃料是保障”,该公司精打细算燃料“经济账”,积极对接大矿优质煤源,全力推进优质有效长协签订工作,实现优质有效长协全覆盖;加强催交催运力度,一季度日均库存较去年同期提高60.3%,有效应对煤炭市场波动;持续开展提热值、降标单专项行动,全力提高来煤质量,入厂标单同比降低15.3%;坚持“优质有效长协兑现为主,经济市场灵活补充”,科学研判分析煤价走势,择机采购经济市场煤,节约燃料成本100余万元。为降低大宗物料使用成本,采购专班多次深入矿区进行市场调研,及时转变思路,优化采购机制,氧化镁结算单价较上个合同期下降10.5%,可节约成本150万元……正是在全员经营的模式下,经营利润稳步增长。

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精心谋划,改革深化行动再提速

该公司深入推进改革三年行动和国企改革深化提升行动,制定下发总体方案,明确工作台账、具体清单,精心设计、深度谋划战新产业布局、人才队伍支撑、价值创造能力建设等28项改革提升内容,通过“挂图作战”进一步提升管理体系和管理能力现代化水平。

该公司加快推进干部人事改革,制定《人员交流轮岗挂职挂岗管理办法》《员工职业发展多通道实施细则》等制度,畅通培养使用通道,拓宽实践锻炼渠道,丰富经历、激发活力;健全完善市场化用工机制,坚持岗位竞聘为主的选拔方式,推进公开、公平、公正竞聘上岗,积极为专业人才“加凳子”,一季度已有50余人通过竞聘上岗走上新的工作岗位。

该公司加快薪酬体制改革,盘活存量,在月度工资发放中增设“动态绩效奖金”,分配在进一步向生产一线倾斜的同时确保各层次职工同步提高月度收入;鼓励各部门加大业绩考核力度,进一步扩大同岗位薪酬差异,激发职工在实干中出实效,让干部职工充分认识到“工资是挣出来的”。该公司用好增量,根据山东公司“双优”“两变”相关制度要求,结合实际,制定新能源发展等4项“揭榜挂帅”及防磨防爆等8项“重点项目攻坚”奖励方案,挂钩总金额达716万元,将薪酬向急难险重的岗位和技术含量高、责任大的岗位倾斜,确保薪酬分配真正实现盈利亏损不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。原本躲着走的“难点堵点”现在成了主动攻坚的“香饽饽”,“收入凭贡献”的理念深入人心。

精细落实,党建工作基础再夯实

该公司严格落实党建“三年提升”工程,把“党建引领+”项目作为一把手工程,推动“新能源项目开发”“供热量提升”“压降燃料成本”等6个“党建引领+”项目落地落实,因地制宜推进卓越文化与大安全管理、经营管理、幸福金沙建设等6项工作的融合赋能,实现党建工作与生产经营发展等中心工作深度融合。充分发挥党团先锋作用,成立党团突击队,在A修、迎峰度冬等重要工作中带头冲锋、担当作为,攻坚急重险难,把党旗牢牢插在生产经营第一线,以高质量党建引领高质量发展。

该公司将职工幸福指数作为检验工作成绩的“度量衡”,全心全意解决职工急难愁盼;倾听职工心声,下足功夫开展困难职工慰问帮扶、宿舍设施综合优化、信息设施更新换代、交通条件全面改善等民生工作,为职工群众营造安全舒适办公生活条件,提高幸福感、获得感。


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